دبي، الإمارات العربية المتحدة (CNN) -- داخل شركة اتصالات في كوالالمبور، ماليزيا، تضع مجموعة من الفرق خططاً لتطبيقها.
ويقول مورتن لاندال الرئيس التنفيذي لـ"ماكسيس كوميونيكيتشين": نؤمن بأن الثقافة التي نخلقها وينضم الموظفون إليها، الذين يحبون الذهاب إلى العمل تؤدي إلى نتائج، مضيفاً أنه بالنسبة لـ "ماكسيس" لقد أدت ذلك الغرض.
وتعتبر شركة "ماكسيس" محلاً بوجهة واحدة لخدمات المحمول، من الصوت إلى البيانات.
وقالت الشركة، التي تضم أكثر من عشرة ملايين موظف بأن إيراداتها في العام 2016، وصلت إلى ملياري دولار.
وأعاد المدير التنفيذي لشركة "ماكسيس،" مورتن لاندال، فضل إدارة الشركة إلى الدروس السابقة التي تعلمها، إذ أوضح: "في عملي الأول كنت أشكو من نظام تكنولوجيا المعلومات، وكنت في الرابعة والعشرين من عمري وكنت في المصعد مع مجموعة من الأشخاص، وقالوا لي بعدها، أنت قمت بذلك إذاً أنت أصلحه،" مضيفاً: "ولذلك تحولت بسرعة من الشخص الذي يشتكي من النظام إلى الشخص المسؤول عن تغييره."
وهذه تقنية الإصلاح التي يشجعها لاندال ويستخدمها في الشركة لتحفيز الموظفين، ما يُشعر الأشخاص بارتباطهم بالشركة.
وتُنظم اجتماعات شهرية مع كل فرد من الموظفين لمعرفة ردود فعلهم، إذ يجري جميع الموظفين في ماكسيس محادثات مع المدير شهرياً، للتحدث عن الأداء والإمكانيات والتطبيقات.
ويتمنى لاندال أن تعود هذه التقنية عليه بالأرباح، وخاصة بينما توسع الشركة بصمتها الرقمية.