Almarai Open-Source Font Copyright 2018 Boutros International. (http://www.boutrosfonts.com) This Font Software is licensed under the SIL Open Font License, Version 1.1. This license is copied below, and is also available with a FAQ at: http://scripts.sil.org/OFL ----------------------------------------------------------- SIL OPEN FONT LICENSE Version 1.1 - 26 February 2007 ----------------------------------------------------------- PREAMBLE The goals of the Open Font License (OFL) are to stimulate worldwide development of collaborative font projects, to support the font creation efforts of academic and linguistic communities, and to provide a free and open framework in which fonts may be shared and improved in partnership with others. The OFL allows the licensed fonts to be used, studied, modified and redistributed freely as long as they are not sold by themselves. The fonts, including any derivative works, can be bundled, embedded, redistributed and/or sold with any software provided that any reserved names are not used by derivative works. The fonts and derivatives, however, cannot be released under any other type of license. The requirement for fonts to remain under this license does not apply to any document created using the fonts or their derivatives. DEFINITIONS "Font Software" refers to the set of files released by the Copyright Holder(s) under this license and clearly marked as such. This may include source files, build scripts and documentation. "Reserved Font Name" refers to any names specified as such after the copyright statement(s). "Original Version" refers to the collection of Font Software components as distributed by the Copyright Holder(s). "Modified Version" refers to any derivative made by adding to, deleting, or substituting -- in part or in whole -- any of the components of the Original Version, by changing formats or by porting the Font Software to a new environment. "Author" refers to any designer, engineer, programmer, technical writer or other person who contributed to the Font Software. PERMISSION & CONDITIONS Permission is hereby granted, free of charge, to any person obtaining a copy of the Font Software, to use, study, copy, merge, embed, modify, redistribute, and sell modified and unmodified copies of the Font Software, subject to the following conditions: 1) Neither the Font Software nor any of its individual components, in Original or Modified Versions, may be sold by itself. 2) Original or Modified Versions of the Font Software may be bundled, redistributed and/or sold with any software, provided that each copy contains the above copyright notice and this license. These can be included either as stand-alone text files, human-readable headers or in the appropriate machine-readable metadata fields within text or binary files as long as those fields can be easily viewed by the user. 3) No Modified Version of the Font Software may use the Reserved Font Name(s) unless explicit written permission is granted by the corresponding Copyright Holder. This restriction only applies to the primary font name as presented to the users. 4) The name(s) of the Copyright Holder(s) or the Author(s) of the Font Software shall not be used to promote, endorse or advertise any Modified Version, except to acknowledge the contribution(s) of the Copyright Holder(s) and the Author(s) or with their explicit written permission. 5) The Font Software, modified or unmodified, in part or in whole, must be distributed entirely under this license, and must not be distributed under any other license. The requirement for fonts to remain under this license does not apply to any document created using the Font Software. TERMINATION This license becomes null and void if any of the above conditions are not met. DISCLAIMER THE FONT SOFTWARE IS PROVIDED "AS IS", WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO ANY WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT OF COPYRIGHT, PATENT, TRADEMARK, OR OTHER RIGHT. IN NO EVENT SHALL THE COPYRIGHT HOLDER BE LIABLE FOR ANY CLAIM, DAMAGES OR OTHER LIABILITY, INCLUDING ANY GENERAL, SPECIAL, INDIRECT, INCIDENTAL, OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT, TORT OR OTHERWISE, ARISING FROM, OUT OF THE USE OR INABILITY TO USE THE FONT SOFTWARE OR FROM OTHER DEALINGS IN THE FONT SOFTWARE.هل آن الأوان لتسلق سلم العمل؟ هكذا تحصل على ترقية.. - CNN Arabic

هل آن الأوان لتسلق سلم العمل؟ هكذا تحصل على ترقية..

اقتصاد
نشر
6 دقائق قراءة

نشر هذا المقال بالتعاون مع موقع التوظيف الإلكتروني بيت.كوم

دبي، الإمارات العربية المتحدة (CNN) -- يشعر كل موظف في مرحلة ما من مسيرته المهنية بضرورة التقدُّم خطوة إلى الأمام، وهو ما يُعرف بالحصول على ترقية. 

وقد تختلف أسباب طلب ترقية من شخص لآخر، فسواء كان الدافع الانتقال إلى المستوى الوظيفي التالي، أو الحصول على راتب أعلى، أو البحث عن فرصة أفضل، أو بسبب الشعور بعدم الرضى في المنصب الحالي، أو حتى الرغبة بالعمل في وظيفة مليئة بالتحديات والفرص الجديدة، تذكر أن الحصول على ترقية من حقك.

كيف تعرف أنه حان وقت الحصول على ترقية؟

قد تشعر بالتردد أو الشك في مدى أحقيتك في الحصول على ترقية في مرحلة ما من مسيرتك المهنية، وقد تجد نفسك تتساءل: "لماذا سأحصل على ترقية بينما غيري لن يحصل عليها"؟ أو "هل أبذل جهداً يستحق الترقية"؟ ولكن، لا تقلق، فهناك مؤشرات واضحة، نعرضها عليك فيما يلي، تساعدك على معرفة ما إذا كنت فعلاً تستحق الحصول على ترقية أم لا.

  • تبذل الكثير من الجهد غير المطلوب

إن العمل بوظيفة بدوام كامل يعني امتلاك مجموعة من المهام المحددة التي عليك أدائها خلال يومك. وعادةً ما يلتزم الموظفون بهذه المهام وينجزونها بشكل كامل. في حال كنت تنجز الكثير من الجهد وتقوم بواجباتك وأكثر، وكنت دائماً تأخذ زمام المبادرة لتحمُّل مسؤوليات وإنجاز مهام جديدة، وتتعرض لضغط عمل بسبب مهام جديدة، فأنت تستحق الحصول على ترقية بالفعل.

  • تعمل بشغف كبير

يعتقد الكثير من الموظفين أن مجموعة المهام والمسؤوليات التي يمتلكونها هي مهام عليهم إنجازها فقط والانتهاء منها بأسرع وقت ممكن. ونتيجة لذلك، يبدؤون بإنجاز مهامهم بشكل غير متقن، ودون شغف أو اهتمام. في حال كنت تشعر أنك تحب عملك، وتنجزه بشغف كبير، إذاً أنت تستحق الحصول على ترقية بالطبع.

  • عملك متقَن ومميز

من الأمثلة على ذلك مساعدة زميل ما في إنجاز مهام ضرورية أو عاجلة، أو التطوع لتحمُّل مسؤوليات يتجنبها الجميع، أو المساعدة في حل مشكلة كبيرة يواجهها كافة الموظفين. وفي حال كنت أنت الشخص الذي يقصده الجميع لمساعدتهم في أداء مهامهم وحل مشاكلهم، وتُقدم عمل متقن ومتميز، فأنت بالفعل تستحق التقدير من خلال الحصول على ترقية جيدة.

  • تبحث دائماً عن تحد جديد

في حال كنت أنت الشخص الذي يبحث دوماً عن تحد جديد، ولا تحب البقاء في منطقة الراحة، أو أداء ذات المهام طوال العام، ودائماً ما تتطلع لمواجهة تحديات وصعوبات لحلها فأنت حقاً تستحق الانتقال إلى المستوى التالي على السلم المهني.

كيف يمكنك طلب ترقية من مديرك؟

إليك الخطوات التي يمكنك اتباعها لمساعدتك على طلب ترقية بطريقة مهنية وناجحة.

  • اختر وقتاً مناسباً

أنت تعرف معلومات عن شركتك أفضل من أي شخص آخر، وتعلم جيداً الصعوبات المالية التي تواجهها – إن وُجدت – أو مدى صعوبة المنافسة واشتدادها في السوق، أو حتى قيمة الأرباح أو الخسائر التي تواجهها شركتك. ولضمان تلبية طلبك في الحصول على ترقية، ننصحك باختيار اللحظة المناسبة عند التقدم بطلبك. لا تستعجل الأمور، والأهم من ذلك، لا تقلق، ستحصل على ما تستحق، وعليك فقط التحلّي ببعض الصبر.

  • ضع لائحة بأبرز متطلباتك

فور تحديد اللحظة المناسبة لطلب الترقية، عليك وضع خطة. فكّر مسبقاً في المتطلبات والأمور التي ترغب في تحسينها أو الحصول عليها عند طلبك لترقية. ما هي الأمور التي ترغب في الحصول عليها بالتحديد؟ هل ترغب في تغيير مسمّاك الوظيفي؟ أو الحصول على زيادة في الراتب؟ أو هل ترغب في أن تكون قائد فريق؟ أو تغيير القسم الذي تعمل به حالياً؟ عليك الإجابة على هذه الأسئلة أولاً قبل الإقدام على الخطوة التالية. وعليك ترك مجال للمفاوضات، فعلى الأغلب أنك لن تحصل على ما ترغب به بالتحديد أو بالصورة التي ترغب بها تماماً.

  • تحدّث مع مديرك بشكل مباشر

لن يفيدك التحدث عن الأمر مع الموظفين الآخرين أو المدراء الذين لا يملكون صلاحية منحك ترقية. لطلب ترقية، حدد الاجتماع مع مديرك، وركز على الموضوع الذي ترغب في مناقشته، وأخبره أنك تود مناقشة خططك المهنية ليتمكن من التحضير مسبقاً.

  • لا تنس متابعة الموضوع

بعد الانتهاء من الاجتماع، احرص على كتابة جميع الأمور التي اتفقت عليها مع مديرك. وسواء حصلت على الترقية مباشرة أم كانت هناك وعود بحصولك عليها في وقت قريب، أرسل رسالة بريد إلكترونية تضم جميع النقاط التي ذكرتموها بالاجتماع مع مديرك. وعليك سؤال مديرك ما إذا كان هناك حاجة لإرسال الرسالة لمدير الموارد البشرية كذلك أم لا، وما إن كان هناك إجراءات محددة عليك إنجازها مع قسم الموارد البشرية، أو مجموعة من المسؤوليات التي عليك تحملها. ولا تترك الأمر معلقاً في الهواء، بل احرص على توثيق جميع الأمور ومتابعتها.

 
نشر